La dirección está atrapada en la operación
El día a día consume a quienes deberían decidir el rumbo: facturación, planillas, proveedores. No queda tiempo para dirigir.
Dirección ejecutiva · Operación · Transformación
Antes de tomar decisiones,
entiende dónde está tu empresa.
Responde unas preguntas sobre tu negocio y obtén un diagnóstico inicial para identificar oportunidades, riesgos y prioridades de gestión.
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Diagnóstico empresarial
Descubre qué está limitando hoy tu negocio.
01Evalúa la situación actual de tu empresa
02Identifica oportunidades de mejora
03Obtén prioridades para actuar
Los problemas
Cuando una empresa crece, los problemas cambian.
Estas son algunas de las señales de que la estructura actual ya no acompaña al negocio.
Hay información, pero no suficiente visibilidad
Los números existen, pero están dispersos y llegan tarde. Las decisiones se toman con datos fragmentados.
La estructura no acompaña el crecimiento
Procesos y roles que funcionaban en el origen se vuelven cuellos de botella cuando el negocio escala.
Falta experiencia ejecutiva especializada
No hay criterio senior financiero, de personas o comercial dentro de la mesa donde se decide el futuro.
La tesis
El crecimiento no se frena por falta de talento. Se frena por falta de estructura.
Una empresa no se estanca por falta de visión. Se estanca cuando la operación crece más rápido que el orden que la sostiene. Cerramos esa brecha.
ClaridadIndicadores que reemplazan a la intuición.
EstructuraSistemas que sostienen la expansión.
PrevenciónResolvemos síntoma, origen y reincidencia.
DirecciónCriterio ejecutivo donde se decide.
Quiénes somos
La dirección que tu empresa todavía no tiene en nómina.
Nacimos en Perú en 2018 y hoy operamos en cuatro países. Acompañamos a quienes dirigen: en las decisiones que definen rumbo, rentabilidad y continuidad.
No entregamos un informe y desaparecemos. Nos integramos, asumimos responsabilidad y nos quedamos hasta que el orden se sostiene solo.
LimaCasa Matriz (HQ)
BogotáOficina
QuitoOficina
PanamáOficina
Criterio formado en las firmas más exigentes del mundo:PwCEYGrant ThorntonAccentureMicrosoft
Socios directores
Un equipo directivo, no una mesa de ayuda.
FP
Felipe PazCEO & FounderLima, PerúMN
Marcel NavarroManaging Partner · Líder OutsourcingPerúBN
Belquiss NuñezManaging Partner · C-Level FinancieroColombiaAV
Andrea VillacisManaging Partner · C-Level ComercialEcuadorNC
Nairobis CastilloManaging Partner · C-Level Talento HumanoPanamáQué hacemos
Dos líneas de servicio. Un solo objetivo: que la dirección recupere el control.
BPO
Operación crítica bajo control.
Delegamos procesos administrativos y financieros para que la dirección recupere tiempo, visibilidad y control.
- Contabilidad
- Tesorería
- Nómina
- Procesos administrativos
- Reporting
C-Level as a Service
Dirección ejecutiva sin incorporar un equipo C-Level completo.
Incorporamos experiencia ejecutiva senior para ayudarte a tomar mejores decisiones y profesionalizar áreas críticas del negocio.
- Fractional CFO — Dirección Financiera
- Fractional CHRO — Dirección de Personas
- Fractional CCO — Dirección Comercial
- Board Member — Asiento en tu directorio
01
DiagnósticoClaridad inicial de dónde estás.02
LevantamientoMapeamos procesos y riesgos.03
EstrategiaHoja de ruta accionable.04
EjecuciónImplementamos con plazos reales.05
ControlMedimos y sostenemos el orden.06
ReporteDecisiones con información real.El servicio más solicitado
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